
ประเมินความเสี่ยง
-
วิเคราะห์กระบวนการจัดซื้อจัดจ้างทั้งหมดเพื่อระบุจุดที่มีความเสี่ยงต่อการให้สินบน เช่น
-
การเจรจาต่อรองกับเจ้าหน้าที่รัฐ
-
การขออนุมัติและเซ็นสัญญา
-
-
การยื่นข้อเสนอทางเทคนิคและการเงิน
-
จัดลำดับความเสี่ยงตามระดับ (สูง/กลาง/ต่ำ) และกำหนดมาตรการควบคุม
กำหนดมาตรการควบคุมภายใน
-
แบ่งหน้าที่รับผิดชอบ (Segregation of Duties): แยกผู้จัดเตรียมเอกสาร / ผู้เสนอราคา / ผู้อนุมัติ เพื่อป้องกันการสมรู้ร่วมคิด
-
ระบบอนุมัติหลายชั้น: ต้องมีผู้ตรวจสอบและผู้อนุมัติเพิ่มเติมในขั้นตอนสำคัญ
-
การใช้ระบบอิเล็กทรอนิกส์: ใช้ e-bidding หรือระบบจัดซื้อจัดจ้างอิเล็กทรอนิกส์ที่โปร่งใสและมี log ตรวจสอบได้


การอบรมและสร้างจิตสำนึก
-
จัดอบรมให้พนักงานฝ่ายจัดซื้อ ฝ่ายขายประมูล และทีมที่เกี่ยวข้องกับหน่วยงานรัฐ
-
สร้างวัฒนธรรม “ไม่ให้ – ไม่รับ” สินบน ด้วยโปสเตอร์ / คลิปวิดีโอ / กรณีศึกษา
ช่องทางร้องเรียนและการคุ้มครองผู้แจ้งเบาะแส
-
ตั้งช่องทางร้องเรียนที่เป็นความลับ ผ่านอีเมลเฉพาะทาง / ระบบออนไลน์ / กล่องร้องเรียน
-
จัดทำนโยบายคุ้มครองผู้แจ้งเบาะแส และเผยแพร่ให้พนักงานรับทราบ


